Voor ondernemers, leidinggevenden en compagnons die weten dat het anders moet, maar nog zoeken naar ‘hoe’
Een leiderschapsretraite in Frankrijk is bedoeld voor momenten waarop je bedrijf of team op zichzelf best goed draait, maar je toch merkt dat bepaalde dingen niet goed lopen en energie kosten.
Misschien moet je vaker achter afspraken aan dan je lief is, blijven belangrijke beslissingen uiteindelijk toch bij jou terechtkomen of merk je dat mensen prima functioneren zolang jij erbovenop zit, maar dat het lastiger wordt zodra jij afstand neemt.
Of het probleem zit niet alleen in jouw manier van leidinggeven, maar juist tussen jullie. Jij en je compagnon blijven het oneens over belangrijke keuzes. Binnen het MT lopen gesprekken steeds op hetzelfde punt vast. Of je merkt dat de manier waarop jullie nu samenwerken niet meer past en de vraag steeds dringender wordt: hoe willen we eigenlijk verder?
Ook in de samenwerking met een compagnon, managementteam of directieteam kan hetzelfde gebeuren. Een onderwerp is al meerdere keren besproken, afspraken zijn gemaakt, maar een paar weken later zit je opnieuw bij hetzelfde punt.
Dan is de vraag niet of jij harder moet sturen.
De interessantere vraag is waarom dit steeds opnieuw gebeurt en waarom jij uiteindelijk degene bent die het weer moet oplossen.
Dát is waar we tijdens deze leiderschapsretraite in Frankrijk naar kijken.
Vier of zeven dagen stap je uit de dagelijkse praktijk. Niet voor een standaard leiderschapstraining en ook niet om dagen over managementmodellen te praten. We werken met de situaties die in jouw bedrijf, team of samenwerking daadwerkelijk blijven terugkomen.
We onderzoeken bijvoorbeeld waarom verantwoordelijkheden toch weer bij jou terechtkomen, waarom besluiten niet worden genomen, waarom mensen onvoldoende zelfstandig handelen of waarom afspraken wel worden gemaakt maar niet blijven staan.
En we kijken ook naar jouw eigen rol daarin. Wat doe jij zodra je merkt dat iets mis dreigt te gaan? Waar grijp je te snel in? Waar laat je juist te lang iets liggen? En waar is eigenlijk nooit goed afgesproken wie waarover beslist?
Het doel is niet alleen dat je begrijpt waarom iets gebeurt. Het moet na terugkomst merkbaar anders werken.
Dat betekent bijvoorbeeld minder achter mensen aan, minder zelf oplossen, sneller besluiten nemen, duidelijkere verantwoordelijkheden en een team of compagnon dat niet voor ieder belangrijk punt opnieuw bij jou uitkomt.
Deze leiderschapsretraite is bedoeld voor ondernemers, leidinggevenden, DGA’s, compagnons en kleine managementteams in het MKB die merken dat dezelfde problemen blijven terugkomen en daar niet nóg een overleg aan willen toevoegen.
Vier dagen wanneer je gericht aan een afgebakend vraagstuk wilt werken. Zeven dagen wanneer er meerdere lagen spelen of wanneer patronen al langere tijd vastzitten.
Vertel me in een paar zinnen wat er steeds blijft terugkomen. Ik lees het zelf en laat je weten of dit een situatie is waarin ik iets kan betekenen.
Waarom afstand helpt
In je eigen organisatie gaat het werk gewoon door. De telefoon gaat, iemand heeft een vraag, een besluit kan niet wachten en voor je het weet ben je opnieuw bezig met oplossen.
Juist daarom werken we buiten die dagelijkse praktijk.
Niet om even weg te zijn, maar om zonder onderbrekingen te onderzoeken wat er werkelijk speelt, waarom bepaalde situaties blijven ontstaan en te werken aan hoe je het thuis anders gaat doen.
Zodat besluiten niet blijven liggen, afspraken duidelijker worden en jij niet automatisch opnieuw degene bent die alles oplost.
Wat deze leiderschapsretraite is (en wat niet)
Dit is geen vakantie — en ook geen standaard workation
Dit is een intensieve Leiderschapsretraite in Frankrijk:
een besloten werk-, reflectie- en actieweek
buiten je dagelijkse context.
Je kiest voor:
- 4 dagen wanneer tijd schaars is, maar scherpte nodig
- 7 dagen wanneer je merkt dat patronen dieper liggen en ruimte vragen
In beide gevallen werk je gericht aan:
- jouw leiderschapspositie
- vastgelopen besluitvorming
- samenwerking en eigenaarschap
- wat structureel schuurt in jouw organisatie
- wat jij te lang hebt laten liggen — of bent blijven overnemen
Zakelijk.
Scherp.
Zonder programma’s of klassieke modellen.
Geef je leiding aan ervaren of zelfstandige medewerkers? Lees ook: leidinggeven aan professionals.
Wat er na afloop anders moet werken
Veel ondernemers en leidinggevenden weten meestal prima wát er niet goed loopt. De vraag is vooral: hoe zorg je dat het ook echt anders gaat?
Tijdens deze leiderschapsretraite werk je daarom heel praktisch aan het hoe. Je ervaart:
- hoe je duidelijker je positie inneemt zonder harder te worden
- hoe je besluiten neemt zonder alles zelf te blijven oplossen
- hoe je spanning en gedoe bespreekbaar maakt voordat het escaleert
- hoe je onderscheid maakt tussen wat van jou is en wat bij een ander hoort
- hoe je verantwoordelijkheid bij de juiste persoon laat
- hoe je richting geeft zonder overal bovenop te zitten
Geen theorie die je thuis weer moet zien toe te passen. En zeker geen standaardmodel dat voor iedereen hetzelfde is.
We werken steeds met situaties uit jouw eigen bedrijf, team of samenwerking, zodat je niet alleen begrijpt wat er anders moet, maar ook weet hoe je dat thuis daadwerkelijk gaat doen.
Vertel me in een paar zinnen wat er steeds blijft terugkomen. Ik lees het zelf en laat je weten of dit een situatie is waarin ik iets kan betekenen.
Waarom dit werk in Frankrijk plaatsvindt
De retraite vindt plaats op Domaine l’Arpent,
een besloten 18e-eeuws privédomein in Zuid-Frankrijk
aan de voet van de Pyreneeën.
Geen groepen.
Geen publiek.
Geen toerisme.
100% privé: werken, sparren, ontwikkelen en beslissen.
Een omgeving die rust biedt —
en tegelijk scherpte afdwingt.
En eerlijk is eerlijk:
een sfeervolle plek met adembenemend uitzicht op de Pyreneeën
helpt om het werk dragend en prettig te maken.
Voor wie deze leiderschapsretraite in Frankrijk bedoeld is
Voor ondernemers en leidinggevenden die merken dat er te veel bij henzelf terechtkomt
Voor compagnons die steeds over dezelfde onderwerpen botsen of het niet eens worden over de koers
Voor MT’s en directieteams waarin besluiten blijven liggen of gesprekken steeds op hetzelfde punt vastlopen
Voor teams waarin afspraken onvoldoende worden nagekomen of mensen te afhankelijk blijven van de leidinggevende
Voor ondernemers die voor een grotere keuze staan en willen onderzoeken: hoe wil ik verder met mijn bedrijf, team of samenwerking?
Voor familiebedrijven, maatschappen en notariskantoren waar zakelijke én onderlinge verhoudingen door elkaar lopen
Veelgestelde vragen over een leiderschapsretraite in Frankrijk
Een leiderschapsretraite is een intensieve periode buiten je dagelijkse werkomgeving waarin je gericht werkt aan vraagstukken die in je bedrijf, team of samenwerking blijven spelen. Dat kan gaan over leidinggeven en besluitvorming, maar ook over gedoe tussen compagnons, een team dat niet goed samenwerkt of de vraag hoe je verder wilt met je bedrijf of samenwerking. Je neemt afstand van de dagelijkse druk om te onderzoeken wat er werkelijk aan de hand is en vooral: hoe je het daarna anders gaat doen.
Een leiderschapsretraite is zinvol wanneer gesprekken en afspraken niet genoeg blijken te zijn. Bijvoorbeeld als dezelfde irritaties terugkomen, jij steeds moet ingrijpen, mensen elkaar ontwijken, compagnons het voortdurend oneens zijn of belangrijke besluiten blijven liggen.
Maar ook wanneer er niet direct ruzie is en je toch voelt: zo wil ik niet nog jaren doorgaan.
Dan kan de vraag zijn: willen we samen verder? Hoe willen we verder? Wie moet welke rol krijgen? Wat moet anders in het team? En wat vraagt dat praktisch van ieder van ons?
Juist dan kan afstand helpen. In de dagelijkse praktijk loopt een gesprek snel vast in dezelfde argumenten, irritaties en oude afspraken.
Tijdens de retraite kijken we niet alleen naar waar jullie het over oneens zijn, maar ook naar wat daaronder steeds opnieuw gebeurt. Wie beslist waarover? Waar lopen verwachtingen uiteen? Welke afspraken zijn nooit echt gemaakt? En waar gaat ieder van jullie steeds op dezelfde manier reageren?
Het doel is niet dat iedereen het overal over eens wordt. Wel dat duidelijk wordt hoe jullie verder kunnen, welke afspraken daarvoor nodig zijn en wat ieder concreet anders gaat doen.
Je gaat niet naar huis met alleen nieuwe inzichten.
Je weet wat er moet veranderen én hoe je dat gaat aanpakken. Bijvoorbeeld hoe je besluiten sneller neemt, hoe je verantwoordelijkheden duidelijker verdeelt, hoe je een lastig gesprek voert zonder dat het opnieuw ontspoort en hoe je voorkomt dat alles weer bij dezelfde persoon terechtkomt.
Als er grotere keuzes spelen, kan de uitkomst ook zijn dat jullie anders gaan samenwerken, rollen anders verdelen, iemand meer of minder verantwoordelijkheid krijgt of dat je besluit dat de huidige manier van samenwerken niet meer past.
Het resultaat moet thuis zichtbaar zijn in hoe er wordt gewerkt en samengewerkt.
Vier dagen past meestal bij een duidelijk afgebakend vraagstuk waar je gericht mee aan de slag wilt. Zeven dagen geeft meer ruimte wanneer meerdere onderwerpen met elkaar samenhangen, wanneer de samenwerking al langere tijd onder druk staat of wanneer er grotere keuzes gemaakt moeten worden over hoe je verder wilt.
Beide is mogelijk.
Je kunt alleen komen wanneer het vooral gaat over jouw leiderschap, jouw rol in het bedrijf of een keuze die jij zelf moet maken.
Je kunt ook samen komen met een compagnon, collega of klein managementteam wanneer het vraagstuk juist tussen jullie speelt. Bijvoorbeeld bij terugkerende irritaties, verschil van inzicht over de koers, onduidelijke rollen of wanneer jullie merken dat de samenwerking steeds op hetzelfde punt vastloopt.
De leiderschapsretraite is volledig privé en wordt afgestemd op jullie eigen situatie. Er is dus geen groep en geen standaardprogramma.
Volgende stap
Als je dit leest en merkt dat dezelfde situatie bij jou al langere tijd terugkomt, leg die dan kort aan mij voor.
Je hoeft nog niet te weten wat de oplossing is. Vertel me in een paar zinnen waar jij, je compagnon of je team steeds opnieuw tegenaan loopt.
Wil je eerst alleen weten wat er mogelijk is, welke weken beschikbaar zijn of hoe verblijf en locatie eruitzien? Lees meer over de plek, het verblijf, de prijs en de praktische kant van de 4- of 7-daagse retraite.
👉 Bekijk de retraite op Domaine l’Arpent
Achter de begeleiding
De privéretraites in Frankrijk worden begeleid door Liana en Philip van de Vendel.
Beiden zijn ervaren MKB-ondernemers met een stevige achtergrond in leiderschap, teamdynamiek, strategie en samenwerking.
Vanuit hun verschillende expertises begeleiden zij leiders en teams bij vraagstukken waar inhoud, verantwoordelijkheid en relatie elkaar raken.
In Zuid-Frankrijk komt die ervaring samen in een setting die focus en diepgang mogelijk maakt.
Tot slot: voor ondernemers bij wie leiderschap en privé onlosmakelijk samenkomen, bieden we op Domaine l’Arpent ook een besloten relatietraject voor ondernemers en hun levenspartner aan.